Rekrutacja zaczyna się od rozmowy.
Technologia ma pomóc w niej być.
ReCo powstało z naszych własnych doświadczeń w IT headhuntingu. Pracując na styku rekrutacji, projektowania i technologii, wracamy do jednego pytania: jak sprawić, żeby postęp techniczny dawał ludziom więcej uwagi, sprawczości i miejsca na dobrą pracę?
Uwaga jest częścią dobrej rozmowy
Obecność, ciekawość i czas na dopytanie mają znaczenie.
Człowieka nie da się poznać, odhaczając wyłącznie listę pytań. Trzeba usłyszeć, jak myśli, zrozumieć jego wybory i dać mu przestrzeń na odpowiedź. Uwaga rekrutera jest ograniczona. Wierzymy, że technologia powinna ją chronić, a nie zajmować kolejnymi zadaniami.
Człowiek zasługuje na zrozumienie w kontekście
Jedna odpowiedź nie jest całą historią.
Tytuł stanowiska, nazwa firmy czy pojedynczy sukces nie wystarczają, żeby opisać czyjeś umiejętności. Znaczenie mają warunki pracy, zakres odpowiedzialności i własny wkład. Rzetelna ocena wymaga ciekawości oraz gotowości do zmiany pierwszego wrażenia, kiedy pojawiają się nowe fakty.
Apples to apples
Te same wymagania. Różne dowody i stopień dopasowania.
Powtarzalna struktura pozwala szybko porównać kandydatów do tej samej roli. Mocny przykład w jednym obszarze nie powinien ukrywać braku w innym. Brak doświadczenia, częściowe dopasowanie i temat nieporuszony w rozmowie wymagają osobnych opisów. Każda rekomendacja powinna mieć uzasadnienie w faktach.
AI powinno wzmacniać ludzki osąd
Odpowiedzialności nie przekazuje się razem z zadaniem.
AI dla rekruterów ma sens wtedy, gdy pomaga lepiej rozumieć materiał i daje czas na myślenie. Płynnie napisany tekst nie jest dowodem trafnej oceny. Osoba formułująca rekomendację musi rozumieć jej podstawy, umieć je zakwestionować i wyjaśnić wniosek drugiemu człowiekowi.
Wspólny standard daje miejsce na własny osąd
Porządek pomaga zobaczyć różnice.
Zasady mają wspierać jakość, a nie zamieniać ludzi w wykonawców sztywnego skryptu. Wspólna struktura daje zespołowi język do rozmowy o dowodach i wątpliwościach. W jej ramach powinno być miejsce na doświadczenie, obserwację i uczciwą różnicę zdań.
Zaufanie zaczyna się od szacunku do informacji
Dostęp do czyjejś historii wiąże się z odpowiedzialnością.
Kandydat dzieli się z nami doświadczeniem, oczekiwaniami i czasem trudnymi sytuacjami. Powinniśmy wiedzieć, po co zbieramy informacje, kto ich potrzebuje i jak będą użyte. Odpowiedzialna praca z danymi ma być codziennym nawykiem, zrozumiałym dla całego zespołu.
Postęp ma być dostępny w zwykłym dniu pracy
Nie trzeba być ekspertem od technologii, żeby z niej korzystać.
Wartość nowych narzędzi nie powinna zależeć od talentu do pisania promptów ani od wolnych wieczorów na eksperymenty. Prostota jest zobowiązaniem osób, które tworzą technologię. Miarą postępu jest to, czy pomaga ludziom wykonywać ważną pracę z większą jasnością i mniejszym obciążeniem.
Taką przyszłość rekrutacji chcemy współtworzyć: z większą uwagą dla ludzi, większą uczciwością ocen i technologią, która zostawia człowiekowi sprawczość.